Dalla gestione delle criticità alla formazione, fino all’editoria

Non abbiamo cambiato mestiere.
Lo abbiamo seguito fin dove ci ha portato.

Chi ci guarda da fuori potrebbe pensare a una serie di cambi di rotta: prima l’analisi delle criticità aziendali, poi la formazione, poi i libri.
In realtà ogni passo è nato dal precedente. È l’evoluzione naturale dello stesso lavoro.

Il punto di partenza: proteggere ciò che funziona

Il nostro mestiere è individuare e risolvere le criticità di un’impresa, e costruire ciò che serve perché quello che funziona non venga compromesso o messo a rischio.

Le aziende sono organismi complessi. Anche nelle strutture più grandi e solide si nascondono fragilità che vanno trovate e sanate prima che diventino problemi.
Il nostro compito è proprio questo: trasformare una possibile debolezza in un punto di forza, o almeno di stabilità.

Un caso: quando il backup arriva prima del problema

Tra i tanti, ne raccontiamo uno.
Un’azienda di successo ci aveva chiesto un intervento preventivo: organizzare il backup delle competenze.

Significa mettere al sicuro le conoscenze dei ruoli chiave: metodi, strategie, visione. Tutto viene definito e archiviato, per poter essere recuperato sia come documentazione sia come percorso di formazione.

Poco dopo la fine del nostro lavoro, l’amministratore ha dovuto assentarsi a lungo per motivi di salute. Nelle sue mani c’erano molte conoscenze specifiche e organizzative che i collaboratori non conoscevano, o non conoscevano abbastanza.

Grazie al backup, le sue attività sono state affidate in tempi molto brevi ai dirigenti, che hanno acquisito rapidamente sia le conoscenze sia il metodo.
L’azienda non si è fermata.

Primo passo: la formazione

Un backup serve solo se qualcuno impara da ciò che contiene.
Per garantire risultati certi abbiamo dovuto occuparci anche di formazione, e così sono nate le piattaforme dedicate ai nostri clienti.

Lavoriamo soprattutto sulla preparazione delle risorse commerciali e sulle strategie di marketing per la vendita e la crescita.

Secondo passo: Riborn Academy

Dopo aver costruito queste strutture per i clienti, abbiamo deciso di aprirle anche a chi un’impresa non ce l’ha.
È nata Riborn Academy (riborn.it), con percorsi tecnici e commerciali per chi vuole:

• arricchire il proprio curriculum ed essere più interessante sul mercato del lavoro;
• avviare un’attività da libero professionista;
• sviluppare un progetto imprenditoriale.

Stiamo arricchendo contenuti e percorsi, e allargando gli ambiti in cui si possono usare.

Terzo passo: i libri

La formazione chiede materiale didattico e guide. Da lì a diventare editori il passo è stato breve, complice la passione per la lettura e per la scrittura di management.

• BMDnet Edizioni (bmdnetedizioni.it): libri formativi molto pratici, facili da capire, che traducono la teoria in azioni concrete.
• Bellesso Editore (bellessoeditore.it): romanzi, saggistica, libri educativi per bambini e libri dedicati alla genitorialità.

Non facciamo tutto. Abbiamo specializzato.

Non siamo una realtà del «facciamo tutto».
Riborn Academy, BMDnet Edizioni e Bellesso Editore sono tutte attività di BMDNET S.r.l., ognuna con il proprio nome e il proprio sito.
Abbiamo dato a ogni area un proprio spazio, per rispondere con più efficacia a bisogni reali con servizi e prodotti dedicati.

Il centro resta lo stesso: l’analisi e la tutela dell’impresa.

Hai un progetto nel cassetto?

Come editori accogliamo e valutiamo progetti e proposte senza pregiudizi.
Se c’è qualità e la capacità di offrire una soluzione, siamo sempre disponibili.